Существует несколько популярных моделей. Выбор зависит от размера компании, сферы деятельности и целей.
1. Линейная структура
Все подчиняются одному руководителю.
Плюсы: быстрое принятие решений.
Минусы: трудно масштабировать, руководитель перегружен.
2. Функциональная структура
Подразделения формируются по функциям: продажи, маркетинг, производство, финансы.
Плюсы: четкая специализация, эффективное использование ресурсов.
Минусы: медленное взаимодействие между отделами.
3. Дивизиональная структура
Компания делится на отдельные бизнес-единицы по продукту, региону или клиенту.
Плюсы: быстрый отклик на рынок, ответственность за результат.
Минусы: дублирование функций, большие управленческие расходы.
4. Матричная структура
Сотрудник подчиняется двум руководителям — по функции и по проекту.
Плюсы: гибкость, оптимальное использование специалистов.
Минусы: возможны конфликты подчинения, высокая сложность управления.