Создавайте схемы бизнес-процессов в «Простоделай» — и сразу внедряйте их в работу

Каждая схема BPMN — не просто картинка. Это живой элемент системы управления: задачи попадают в личные кабинеты сотрудников, инструкции становятся доступны по клику, а процессы — прозрачными и контролируемыми.

Разрозненные схемы на бумаге — это не управление
Это иллюзия порядка

  • Сотрудники не знают, где искать действующие инструкции и регламенты
  • Новые задачи не попадают в работу автоматически
  • Изменения в схемах не влияют на фактическое выполнение работы
  • Нет связи между процессами, должностями и инструкциями

«Простоделай» — это единая система, где моделирование = управление

Создали схему BPMN → задачи появились у сотрудников → инструкции под рукой → контроль онлайн

Конструктор схем процессов
в BPMN

  • Построение схем в привычной нотации
  • Переход в схему вложенных подпроцессов
  • Просмотр и редактирование задач
  • Сквозной переход от процесса к инструкциям и инструментарию
Иерархические списки
бизнес-процессов

  • Составление процессов из последовательности задач
  • Перенос подпроцесса на уровень выше или ниже
  • Поиск задач внутри процессов
  • Вложение задач в несколько процессов
  • Переход в схему процесса из списка процессов
  • Просмотр ответственных процессов и исполнителей задач
Должностные задачи
в личном кабинете сотрудника

  • Задачи автоматически попадают в личный кабинет
  • К задачам прилагаются стандарты выполнения
  • Сотрудники видят только свои задачи и инструкции
  • При совмещении должностей добавляются и задачи
  • Набор задач меняется автоматически при смене должности
Связь процессов
с системой управления

  • Задача, даже без процесса, может быть стандартизирована и сразу отобразится в ЛК сотрудника. Наводить порядок в процессах можно начинать с небольшого участка и охватывать предприятие постепенно
  • Схемы процессов не просто чертежи: можно отследить взаимосвязи процессов, дубли, полноту состава
  • Все задачи процессов попадают в личные кабинеты сотрудника, и сотрудники сами проверяют, все ли задачи отражены в системе
Начинать можно с любого уровня — сверху (стратегия) или снизу (рабочие операции).
Переделывать не придётся.

Готовы перейти от описания процессов —
к управлению ими?

Начните с одного процесса. Посмотрите, как задачи появляются у сотрудников.
Убедитесь: порядок можно создавать постепенно — и с первого дня.
  • Полный доступ к BPMN-конструктору
  • Иерархическое дерево задач
  • Личные кабинеты для 5 сотрудников (бесплатно)
  • Поддержка при первом моделировании

Для кого это