Масштабировать бизнес - значит многократно увеличить объем производства и продаж
Масштабировать бизнес, значит создать на отдельной площадке все процессы, стандарты, регламенты, правила текущей площадки и обеспечить их исполнение.
Масштабировать с выгодой, значит повторить успешный результат одной площадки на других площадках
Масштабировать с выгодой, значит повторить успешный результат одной площадки на других площадках
Порядок переноса на новую площадку стандартов работы основной площадки
Зафиксировать порядок работы на текущей площадке
- Перенесите в схемы все процессы и задачи
- Перенесите последовательности действий в пошаговые инструкции
- Внесите в базу знаний все инструменты
- Сформируйте списки задач, группируя их по исполнителям
- Сформируйте оргструктуру
Подробнее, как зафиксировать порядок
Создать новое подразделение, часть оргструктуры компании
Распространите на него все процессы, стандарты и инструментарий, что будут реализованы на новой площадке
Подробнее, как создать двойники подразделений
Спроектировать взаимодействие площадок
Провести аудит функционала, исполнение которого остается на основной площадке, на возможность выполнения текущими силами и утвержденными стандартами. Проверьте, чтобы передача информации, материалов, имущества могла происходить между площадками
Подготовиться к большому объему обучения
Создайте планы адаптации и обучения с учетом отсутствия у сотрудников новой площадки опыта работы на основном предприятия
Подробнее, о системе адаптации
Приготовьтесь много контролировать
Запланируйте регулярные контрольные мероприятия для выявления уровня знаний и исполнительной дисциплины сотрудников
Фиксировать любые изменения
Незамедлительно вносите изменения в контент, стандарты и документации в случае невозможности соблюдать стандарты без вреда для компании
Подробнее, как внедрять изменения
Причины проблем, которые возникают при создании новой бизнес-площадки
1
Вера, что люди профессионалы и сами разберутся, что и как делать
2
Объяснение, как надо на словах, с использованием формальных сложных регламентов, передача "под подпись"
3
Низкий уровень контроля соблюдения стандартов исполнения регламентов и стандартов
4
Согласие на отклонение исполнителей новой площадки от стандартов без согласования с основной площадкой
5
Отсутствие на новой площадке системы адаптации и обучения
Возможно, на основной площадке стабильный костяк коллектива, устоявшаяся корпоративная культура, сотрудники имеют многолетний опыт, который помогает принимать решения
с учетом всех возможных последствий для компании
с учетом всех возможных последствий для компании
На новой площадке такой истории работы вместе нет, а решения могут приниматься исходя из личного опыта, на эмоциях, в конфликтных ситуациях. Поэтому, опираться на квалификацию сотрудников, значит рисковать имуществом, командой, продуктом, репутацией компании.
Начните подготовку к масштабированию прямо сейчас!
Без консультантов, без дополнительных затрат!